本末倒置的所謂平衡

部門例會，提及同事要每月到學校探訪一次，以了解學校的需要。理念合理，運作上卻欠缺彈性。領導人表示希望同事安排探訪時自己可隨行，然後，擺出人蓄無害的無辜樣子，指自己期望每星期都可以到學校去。某助理經理隨即表示，太多外出的行程會影響前線同事手上的日常工作，領導人遂轉向新來的助理經理，問及他以前任職教科書出版社時探訪學校的密度。新來的助理經理表示出版社會每天探訪四間學校，原先發言的經理隨即指出，我們不是銷售員，我們有許多要兼顧的實務。領導人於是再擺出人蓄無害的無辜樣子，說理解大家要兼顧許多編輯的工作，但希望大家能在每月一次和每日四次中間取得平衡。

這裡本來就沒有任何一個同事是銷售員，說甚麼取得平衡？我心裡冷笑。每月一次已經是平衡了。我們可不是盈利的公司，外出次數跟業績並不掛鉤，到訪學校亦不會帶來任何收入或忽然擴大市場佔有率！為甚麼要逼迫同事做些本末倒置的東西，吹多兩嘴並不代表三年後可以得到新的政府撥款。努力做好政府全資機構的本份，開發好的學與教工具和內容，提供切合學校需要的服務才是正經吧！